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【完整版】2019-2025年中国清香型白酒行业海外新兴市场开拓策略研究报告

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(二零一二年十二月) 2019-2025年中国清香型白酒行业 海外新兴市场开拓策略研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 …… 报告目录 第一章企业海外新兴市场开拓策略概述 (5) 第一节研究报告简介 (5) 第二节研究原则与方法 (5) 一、研究原则 (5) 二、研究方法 (6) 第三节研究企业海外新兴市场开拓策略的重要性及意义 (8) 一、重要性 (8) 二、研究意义 (8) 第二章市场调研:2018-2019年中国清香型白酒行业市场深度调研 (9) 第一节清香型白酒概述 (9) 第二节我国清香型白酒行业发展概况 (10) 一、清香型白酒市场规模 (10) 二、2018年《清香型白酒》国家标准通过审定 (11) 三、泸州老窖80亿布局小曲清香型白酒 (12) 四、清香型白*牍适谐》治 (13) 第三节清香型白酒正在走出品类“洼地” (14) 一、“抱团”的力量 (14) 二、共享与竞合 (15) 三、消费者迭代的新时期 (15) 四、高端化、精英化、健康化 (16) 第四节清香型白酒企业创新发展之路 (17) 一、汾酒:坚守“地缸发酵”,以酿造技术贴*国际消费者 (17) 二、红星:“每个人心中都有一颗红星”顺利实现品牌转型 (18) 三、牛栏山:“科研创新、管理改革、文化落地”以图百亿目标 (18) 四、劲牌:建立劲牌研究院“做积木”、“搭积木” (18) 五、青青稞酒:以葡萄酒为突破口为白酒国际化开路 (19) 六、*赘:提质增效、节能减排、两化融合是未来酒业研究趋势 (19) 七、江小白:迎合年轻消费,走低度化、利口化、国际化路线 (19) 第五节2019-2025年我国白酒行业发展前景预测 (20) 一、白酒行业未来增长趋势情况 (20) 二、白酒行业迎来消费升级时期 (21) 三、高端化成未来发展关键词 (23) 四、影响行业发展的有利因素 (25) 五、影响行业发展的不利因素 (27) 第六节2019-2025年我国白酒行业发展趋势预测 (29) 一、供给端产品发展趋势 (29) 二、需求端消费发展趋势 (29) 三、渠道端发展趋势 (30) 四、营销端发展趋势 (30) 五、白酒间并购整合是大趋势 (31) 六、行业技术发展趋势 (32) 七、电商化发展趋势明显 (33) 八、国际化趋势及策略 (34) 九、白酒数据营销趋势及策略 (38) 十、白酒年轻化趋势及策略 (40) 第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (44) 第一节新兴市场的概念及特点 (44) 第二节开辟新市场的五种途径 (44) 一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (45) 二、超越战略集团的思维模式 (45) 三、重新界定产业的目标顾客群 (46) 四、发掘互补性产品或服务的需求 (46) 五、重新思考产业的功能与情感导向 (47) 第三节新市场开发与拓展战略的选择 (48) 一、降价进入当前的市场 (48) 二、通过改进产品和服务进入市场 (48) 三、以新地缘市场为现有产品的目标 (49) 四、开拓新销售梁道 (49) 五、新产品开发与教育 (49) 第四节进军新市场的时机权衡 (50) 一、杠杆作用VS.反冲作用 (50) 二、进入新市场的其他考虑因素 (53) 第五节跨国公司在新兴市场的市场战略选择 (54) 一、及早占领市场 (54) 二、产品定位适应当地市场需要 (55) 三、强化品牌影响力 (55) 四、以现代公司为例分析跨国公司在新兴市场的营销战略 (55) (一)选取现代汽车公司作为案例进行研究的合理性 (55) (二)现代汽车在中国的营销战略选择 (56) 第六节案例分析:新市场需要新思维 (57) 一、新市场的新问题 (57) 二、老模式的不适应 (59) 三、需调整策略适应市场 (60) 第四章2019-2025年中国清香型白酒企业海外新兴市场开拓策略探讨与建议 (61) 第一节清香型白酒企业海外新兴市场开拓战略 (61) 一、新兴市场的战略扩张 (61) 二、生产能力 (62) 三、专业能力 (62) 四、风险 (63) 五、地点、地点、地点 (63) 六、选择合适的经营模式 (64) 第二节清香型白酒企业新兴市场突围策略 (65) 一、新兴市场企业的成长壁垒 (65) 二、打造世界级能力 (66) 三、自主研发:构筑战略性能力 (66) 四、并购:迅速成长的捷径 (67) 五、合伙经营:创造“双赢”局面的新选择 (67) 第三节清香型白酒企业本地化的新兴市场战略 (68) 一、关注城市群规模 (69) 二、不受样本拘泥 (69) 三、不被普遍性欺骗 (70) 四、灵活地管理城市群 (70) 第四节产品进入国际市场竞争策略的基本类型与选择 (71) 一、产品和促销直接延伸策略 (71) 二、产品直接延伸、促销改变策略 (71) 三、产品改变、促销直接延伸策略 (71) 四、产品与促销双重改变策略 (71) 五、产品创新策略 (71) 第五节进入国际市场产品策略的影响因素研究 (72) 一、各国对进口产品的标准所作的特殊规定 (72) 二、各国对计量标准及某些特殊的技术标准的规定有所不同 (72) 三、各国气候等自然条件的特殊性 (72) 四、文化的适应性改变 (72) 五、经济的适应性改变 (73) 六、消费者*惯的适应性改变 (73) 七、消费者自身的适应性 (73) 第五章盛世华研总结 (74) 第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (74) 一、企业失败的原因 (74) 二、提高胜率的策略 (75) 第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (76) 一、基于“产业”的研究与决策体系 (76) 二、基于“周期”的研究与决策体系 (76) 三、基于“人性”的研究与决策体系 (76) 四、基于“变化”的研究与决策体系 (77) 五、基于“趋势”的研究与决策体系 (77) 六、小结 (77) 第三节致读者:商业自是有胜算 (78) 第一



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